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    刘淼的人力社分店计划很有意思，这是一个中介模式的做法。

    中介就是搞分店，总公司负责大方向的把控，而每个分店交给这位店长去经营。

    而店长的收入，又完全和分店的业绩完全挂钩。也就等于说，分店成绩好，你这个店长能够拿到的就很多。

    店长能力不行的话，那么不好意思，你这个店长的分成就会很少。

    这样一来。这群店长就会疯了一样的发展分店。

    首先，他们第一个选择，就会是疯狂的扩张员工人数。

    员工达到了一定的人数，哪怕单个的在怎么差，他这个店长的收入不会少。

    所以，这样一来的话，人力社的业务员就会有一个非常大弧度的增加。

    说白了，这就是一个很简单的商业管理模式。

    我把权利交给你，给你画一个更大的饼，让你去为了这个饼拼一拼。

    并且，直接将公司的人员管理变轻松起来。将所有的业务员，交给分店的店长去管理就好了。

    而公司要做的，只需要管理好店长就没问题了。

    并且，委派一个分店经理，这就能够最大程度避免店长做一些不好的事情。

    比如他和甲方商量好，工程款直接结算给他，然后他直接私下里找人做这个单子这种事。

    咱们这位刘三水同志，可不是一个什么都不懂的人。

    他对于这方面的问题，那可以说是驾轻就熟。

    因为他已经经历过，所以他非常清楚其中的问题。

    并且，这个分店经理的责任，还不止这点东西。

    每个分店，刘淼都会配备一台电脑。然后，这台电脑会有一个公司软件。

    这玩意儿，他会找专门的公司制作。制作好了以后，分店的每一单生意，都会在这个上面登记上来的，直接上传到公司总部这边的后台。

    每个月，员工的接单量还有提成，都会从这个地方交给财务那边进行核算的。

    还不止如此，这一次还添加了合作模式。

    也就是一个单子，如果是两个人合作做下来的，那么这个单子最后会在登记的时候标注出来，双方如何分成。

    这样一来，人力社也就等于是正式进入正规模式。
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