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    你的团队现在有多少人？”

    “我们才五个人，何总那边出了三个店长跟着我们学，算上他们才八个。”

    “还能这样啊？那我们也可以出人跟着你们啊！怎么操作的？”

    “我负责把她们培养好，能力提升到跟我们的老师差不多的水平，我们还得负责给她们发工资。她们跟何总签协议，半年以后回何总店里担任经理职务。”

    “这个好啊！”林南斌发现新大陆。他的几个老乡也纷纷赞同。

    “您这边要是也想这样操作，我倒是可以考虑，毕竟这样长远效益会更好。”

    “对啊，我们现在就愁这方面，不断开店，不断找家里人来看店，但是他们又不会管理，只是帮忙看着，管管账什么的，要是能培养出来，那可省不少事儿了。”

    “还是要有一定基础才行，至少做到店长这个层面，基本的管理和销售没问题了，我们才能带出来。不然一点点教，太慢了，半年可能都出不了师。

    金宝金店那边我们是精挑细选才挑出来三个人，就这，培养起来都挺费劲的。”

    “何总那边的协议你到时候发个模板给我看看。你说得对，我要培养也不能只培养自己亲戚，还是要选精英。”

    几个人针对店经理和店长的岗位职责进行了细致沟通，谈到了针对金宝金店那三名店长的培养思路和方向，方程恩灵机一动。

    “其实也有速成的法子。”

    “什么法子？”

    “我先前也并没有太多的珠宝零售行业经验，你看我年龄就知道。但是我去智惠天下那边，了十五天的时间，就完成了从新手到老手的过程。

    当然，那十五天我付出的确实也多。

    我在想一种可能，如果我把十五天的内容稍作调整，针对店长这个层面，重新设计内训项目和流程，完全可以用半个月时间造就一批水准之上的店长，甚至达到经理水平。

    这样的话，您就不用等待半年时间，还要冒着员工流失的风险，和长期人员缺失的成本。”

    “你是说做集训？”

    “对，针对的是店长，但是瞄准的是督导教练。”

    “用托管公司培养老师的思路来培养店长？”

    “对啊，您觉得呢？”

    “有把握没？”

    “我的团队成员除了一个是熟手，其他几人都是生手，也不过是一个月时间就出师了。如果是集训的方式，肯定没问题，即便达不到熟练的督导教练水平，纵向比也能提升一大截。”

    “这倒是个法子，你打算怎么收费？”
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