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    “嗯？今天就开始考核？你确定？”

    “是的。只有先考一遍，知道自己哪里不足，才有时间再进行完善。”

    “那行吧。现在是……三点钟，一个课程两个小时的话，完事要七点钟，如果你准备好了，那我们就开始吧。”

    然后方程恩就把马老师降服了。

    “你真的没在珠宝行业做过培训？”

    “没有。”

    “你学得也太快了，看来你真的是吃这碗饭的人。除了一些实际销售中的问题还需要准备得更充足一些，其他方面已经没问题了。

    加油奥，我看好你！”

    方程恩没有丝毫放松，当天晚上又加班加点将剩下两个课搞定。

    第三天上午直接考核通过，下午进入课程开发的学习，三天时间。他已经为自己争取了一天半的时间。

    有了前面整理课件的经历，加上勤思考、多请教，以及前面为了帮杨思进出方案，查询过的几本书，有理论框架支撑，很容易就形成完成的课程结构。

    只需要在细枝末节上填充实操内容，课程就会变得丰满有价值。

    接下来才真正进入到驻店辅导部分。

    如何诊断调研，如何制定服务计划，人、客、货、销、财、场，每一模块下面，要做什么，要怎么做，常出现什么问题，一般如何处理……

    加上相应的分析、考核、监督等一系列管理工具和表格，以及与此对应的岗位职责的充实，考核的合理设定……

    内容相当多，光表格就有三十六个！

    流程有八个。

    制度模板算上薪酬、考勤、奖罚、礼仪、操作规范、货品安全等内容，足足有四十多页！

    每一个门店都不一样，涉及到品牌定位、老板思维、门店规模、市场特点，又会产生许多的变化。

    方程恩大略地浏览了一边，就开始头昏脑涨起来。

    十天的时间，能啃下来这块骨头么？

    方程恩想到了王印华的那句话：当成一次渡劫，过了，飞升天界，过不了，飞灰烟灭！

    拼了！人生第一次觉得难度仅次于高考的挑战！

    即便是高考，当初也没有给自己这么大压力！

    方程恩仍旧采纳赵古原的建议：做思维导图，先立框，再画体，然后面，接着线，最后点。五级大纲，囊括所有点进去。

    有了顺藤摸瓜式的记忆方法，加上点面线体之间的明确逻辑关系，很多东西开始在脑子里清晰起来。

    方程恩每天都会带好吃的到公司，今天水果零食，明天牛肉干牛奶，上午十点半吃上午茶，下午四点吃下午茶。

    谁吃？

    当然主要是本部门的那些老师们，市场部、营销部，也分一些过去，因为会有点愿力。

    每天两三百块钱往外撒，很快就收获了同事们的认可。

    (本章完)


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