第(2/3)页

    罗南耸肩：

    “你下次见她再自己试试吧，我说很多次了。”

    歌迪亚气愤的把粉红酒一口闷了。

    佐伊那么疼罗南，罗南去劝都不管用她去说就更不可能成功了。

    歌迪亚突然看向面前的杯子和盘子，想到了一个新的思路：

    “罗南，要不你卖我几个你的杯子和盘子吧？”

    罗南连连摇头：

    “不行，那可不行！给你了我用什么？”

    这些都是佐伊‘加班加点’给我做的，出多少钱都不会卖的。

    “给我几套不影响你做生意。”歌迪亚眉飞色舞的说，“有一个那么能赚钱的女朋友压力很大吧？能赚一点是一点.男人没有钱，在家里没有话语权的！”

    罗南开心的说：

    “能吃佐伊的‘软饭’何尝不是一种幸福呢？”

    吃软饭只是玩笑话。

    罗南还是很在意收入的。

    卢尔马兰的房价涨的太厉害。

    激活条款里规定的是按照市价百分比购买，尽早把这件事完成，他才能安心。

    临近月底，罗南和父母对了一次账。

    “开业后卖得怎样？”

    餐厅只在开业前几天排过长队，后来就没有这种情况发生了。

    虽然‘试营业’结束后菜品恢复了原价，但罗南对收入情况还是没有底。

    ‘财务’冯珍拿着计算器说：

    “我和你爸爸早就想和你对一次账了，不是卖的不好啊，儿子你别害怕！”

    罗天海对罗南说：

    “我们想让你尽快把贷款还了。”

    冯珍看着账单说：

    “开业18天，总营业额是406781法郎，扣掉成本和各种税费后应该有7万多，还有几天到月底，足够做下个月的运营成本，我和你爸爸商量，你把这7万多拿走去还房贷吧。”

    餐厅有140个餐位，稳定下来后，每天的翻台率是2，点菜的客人客单价是110法郎，点套餐的客人人均35法郎，但总体还是点菜的人多，平均下来是80法郎上下。（DS给的数据）

    不过开餐厅后难免要和税费打交道。

    在1986年用现金做交易时，政府很难监管到税费的问题，但现在这个问题是绕不过去了。

    而法国又是一个‘重’税的国家，每个月要缴纳的税费非常多。

    第一个要交的税是增值税：

    堂食服务：7%

    酒水销售：17.6%

    第二个要交的是企业所得税：

    月利润≤38.12万法郎：42%

    月利润＞38.12万法郎：50%

    新创企业前2年利润＜20万法郎可减半征收，但罗南的餐厅已经超过了这个范围。

    第三个要缴纳的是职业税：

    这部分是按照房屋租赁价和地方税率缴纳的，普罗旺斯的地方税率是2.1%，这部分罗南已经在之前缴纳给卢尔马兰政府了。

    第四个要缴纳的是社会分摊金，即‘员工保险’，费率为员工税前工资的40%。

    其他的税费还有：

    营业税：约 150法郎/月

    垃圾处理税：约 50法郎/月

    如果餐厅是自有房产，还要缴纳100法郎/月的市政设施费。

    综合下来，这些税费会占营业额的17.6%左右。

    “这么多？”18天40万的营业额比罗南预计中的收入多多了。

    他以为很难保持住日均2万法郎，没想到还超了。

    罗天海笑着叹了一口气：
    第(2/3)页